![Rozwój napędzany strachem (FDD) - Technologia Rozwój napędzany strachem (FDD) - Technologia](https://a.continuousdev.com/technology/fear-driven-development-fdd.jpg)
Zawartość
- Definicja - Co oznacza rozwój napędzany strachem (FDD)?
- Wprowadzenie do Microsoft Azure i Microsoft Cloud | W tym przewodniku dowiesz się, na czym polega przetwarzanie w chmurze i jak Microsoft Azure może pomóc w migracji i prowadzeniu firmy z chmury.
- Techopedia wyjaśnia rozwój napędzany strachem (FDD)
Definicja - Co oznacza rozwój napędzany strachem (FDD)?
Rozwój napędzany strachem (FDD) to termin opracowany w IT, aby mówić o problemach z tworzeniem oprogramowania, w których firmy mogą bać się popełniać błędy, które ograniczają lub kontrolują procesy w szkodliwy i nieefektywny sposób. Służy również do mówienia o sytuacjach, w których kierownictwo firmy może kierować zespołami programistycznymi ze strachu, co może mieć również korozyjny wpływ na cały proces tworzenia oprogramowania.
Wprowadzenie do Microsoft Azure i Microsoft Cloud | W tym przewodniku dowiesz się, na czym polega przetwarzanie w chmurze i jak Microsoft Azure może pomóc w migracji i prowadzeniu firmy z chmury.
Techopedia wyjaśnia rozwój napędzany strachem (FDD)
Pojęcie rozwoju napędzanego strachem często przypisuje się Scottowi Hanselmanowi, który pisze o tym zjawisku. Hanselman mówi o „strachu organizacyjnym” i „paraliżu analizy” i opisuje, w jaki sposób firma może rozwinąć obsesję na punkcie podwójnego sprawdzania i potrójnego sprawdzania kodu, ograniczania spotkań, próbowania ograniczenia informacji zwrotnej lub w inny sposób próby manipulowania procesem w oparciu o bój się, że coś się nie uda. Eksperci wyjaśniają, w jaki sposób podważa to zdolność zespołów programistów do innowacji i rozwoju, i może być bardzo szkodliwe dla firmy.
Jest też inny rodzaj rozwoju napędzanego strachem, w którym kierownictwo firmy rządzi poprzez wzbudzanie strachu u swoich pracowników. Mogą zmuszać pracowników do pracy w godzinach nadliczbowych, w tym w weekendy i wieczory, lub w inny sposób zmuszać ich do działania, informując ich, że ich praca jest zagrożona. Znów eksperci ds. Produktywności nie zaleciliby tego rodzaju karnego procesu zarządzania i często opisują, w jaki sposób może on załamać firmę.