Business Process Improvement (BPI)

Autor: Robert Simon
Data Utworzenia: 22 Czerwiec 2021
Data Aktualizacji: 22 Czerwiec 2024
Anonim
Business Process Improvement Tutorial for Beginners | BPI Methodologies & Tools | Invensis Learning
Wideo: Business Process Improvement Tutorial for Beginners | BPI Methodologies & Tools | Invensis Learning

Zawartość

Definicja - Co oznacza poprawa procesu biznesowego (BPI)?

Business Process Improvement (BPI) to podejście zaprojektowane, aby pomóc organizacjom przeprojektować istniejące operacje biznesowe, aby osiągnąć znaczną poprawę produkcji. Efektywny BPI pomaga generować obiecujące wyniki w zakresie wydajności operacyjnej i koncentracji na kliencie.


BPI, gdy jest wdrażany za pomocą ustrukturyzowanej metodologii, pomaga firmom zmniejszyć koszty operacyjne i czas cyklu, poprawić obsługę klienta i poprawić jakość swoich produktów lub usług.

Wprowadzenie do Microsoft Azure i Microsoft Cloud | W tym przewodniku dowiesz się, na czym polega przetwarzanie w chmurze i jak Microsoft Azure może pomóc w migracji i prowadzeniu firmy z chmury.

Techopedia wyjaśnia Business Process Improvement (BPI)

Znaczenie BPI jest niezwykłe na dzisiejszym konkurencyjnym rynku, ponieważ technologia w znacznym stopniu wpływa na procesy pracy. Skutecznym sposobem na udane usprawnienie procesu biznesowego jest skoncentrowanie się bardziej na wymaganiach biznesowych niż na technologii zastosowanej do osiągnięcia rozwiązania.

BPI ma na celu zmniejszenie ilości odpadów i / lub różnorodności procesów w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu poprzez lepsze wykorzystanie istniejących zasobów. Ostatecznym celem BPI jest wprowadzanie drastycznych zmian w wydajności organizacji, a nie wprowadzanie zmian w krokach przyrostowych.

Ponieważ wdrożenie BPI jest projektem, obowiązują wszystkie zasady zarządzania projektem. Zapewnia to dobrze zorganizowane procesy doskonalenia bez żadnych konfliktów. Kroki są następujące:
  1. Zdefiniuj istniejące procesy i strukturę w organizacji.
  2. Zidentyfikuj wyniki, które zwiększyłyby wartość dodaną w osiąganiu celów organizacji i najlepsze sposoby dostosowania procesów organizacji do osiągnięcia tych wyników.
  3. Reorganizuj siłę roboczą w organizacji w oparciu o pożądane wyniki za pomocą różnych narzędzi dostępnych w procesie BPI.