Zawartość
- Co dzieje się, gdy migrujesz zbyt szybko?
- Od czego zaczynasz
- Bez błędów, bez stresu - Twój przewodnik krok po kroku do tworzenia oprogramowania zmieniającego życie bez niszczenia życia
- Jak zapewnić płynne żeglowanie?
Źródło: Dreamstime.com
Na wynos:
Cyfrowa transformacja może być niezbędna dla rozwoju firmy. Jednak bez szczegółowego planu większość firm może zawieść.
Cyfrowa transformacja jest w umyśle każdego dyrektora IT, a decydenci techniczni chcą migrować do chmury z różnych powodów, od postrzegania przestarzałych komputerów mainframe po obniżone koszty i zwiększoną produktywność. Niestety, 451 Research wykazało, że 60 procent przedsiębiorstw nie wprowadziło planu transformacji cyfrowej, dążąc do transformacji cyfrowej, zanim ostatecznie będą gotowe.
Ostatnie badanie IDC wykazało, że prawie połowa wydatków na IT zostanie przeznaczona na usługi w chmurze w 2018 r., Osiągając 60 procent całej infrastruktury IT i 60-70 procent wszystkich wydatków na oprogramowanie, usługi i technologie do 2020 roku. W tym momencie w erze cyfrowej niewiele organizacje opierają się zmianie, ponieważ nawet najbardziej tradycyjne branże, takie jak ubezpieczenia, włączają transformację cyfrową do swoich podstawowych strategii biznesowych. Mimo że branża ubezpieczeniowa od dziesięcioleci w dużej mierze polega na centrach danych, zlecone badanie przeprowadzone przez Forrester Consulting na zlecenie Ensono wykazało, że w 2018 r. 70 procent firm ubezpieczeniowych dąży do wprowadzenia cyfryzacji.
W zeszłym miesiącu Walmart podjął decyzję o podpisaniu pięcioletniej umowy w chmurze z Microsoftem, wskazując na potrzeby transformacji cyfrowej i pozyskiwania talentów jako najwyższy priorytet. W tym przypadku, z dwoma milionami pracowników, dziesięcioma tysiącami sklepów stacjonarnych, dziennymi przychodami w wysokości 1,37 miliarda dolarów i prężnie rozwijającym się biznesem e-commerce, decyzja ta może zwiększyć innowacje poprzez lepsze wyposażenie giganta handlu detalicznego do analizy rzeczywistych -dane czasowe tworzone przez jego sprzedaż. Dzięki informacjom, takim jak Walmart, wydawanym w lewo i w prawo, organizacje mogą odczuwać presję, aby przejść do chmury lub ryzykować utratę konkurencji.
Jednak w przeciwieństwie do Walmart, wiele organizacji nie podejmuje świadomych starań, aby migrować aplikację po aplikacji, a wiele z nich próbuje natychmiast przenieść całe obciążenia do chmury, aw większości przypadków ostatecznie nie udaje się.
Co dzieje się, gdy migrujesz zbyt szybko?
Nawet jeśli migracja do chmury odbywa się przez dłuższy czas, organizacje mogą napotkać znaczną utratę operacji i znaczne przestoje. Pomimo uruchomienia projektów transformacji cyfrowej, ponad 70 procent CIO ma trudności z równoważeniem wydajności w swoich obszarach IT z innowacjami. Możliwe, że organizacje nadal działające poza centrami danych nie wybierają infrastruktury fizycznej, ponieważ nie mają możliwości przejścia do chmury. Zamiast tego zasoby i siła robocza potrzebne do pomyślnej migracji muszą zostać oddzielone od codziennych operacji, tworząc deficyt. (Aby uzyskać więcej informacji na temat CIO, sprawdź CFO i CIO: Jak wygładzić sprzeczne role.)
Pęd do cyfrowej transformacji bez odpowiedniego planowania lub struktury organizacyjnej może nie tylko opóźnić operacje biznesowe, ale także poważnie utrudnić je, pozostawiając infrastrukturę otwartą na luki w cyberbezpieczeństwie z powodu nadzoru. Obecnie zaskakujące 80 procent przedsiębiorstw jest albo całkowicie ślepych, albo ma luki w monitorowaniu chmury, które mogą pozwolić złym podmiotom wykorzystać luki w zabezpieczeniach.
Ponemon Institute szacuje, że średni koszt naruszenia danych w 2017 r. Wyniósł 3,5 mln USD, więc oprócz nieodwracalnych szkód, które towarzyszą naruszeniu danych, organizacje mogą zostać obciążone wysokimi rachunkami oprócz kosztów migracji, jeśli dane zostaną zagrożone. Luki te można łatwo zmniejszyć, jeśli organizacje przejdą do chmury z zachowaniem ostrożności.
Od czego zaczynasz
Jak każdy dobry proces decyzyjny, przejście do chmury musi rozpocząć się od planu na długo przed podjęciem jakichkolwiek działań. Przeniesienie całych obciążeń do chmury za jednym zamachem może być receptą na katastrofę, dlatego ważne jest przeprowadzenie badań przedplanowych w celu lepszego zrozumienia tego, co pociągają za sobą cele tej migracji.
Bez błędów, bez stresu - Twój przewodnik krok po kroku do tworzenia oprogramowania zmieniającego życie bez niszczenia życia
Nie możesz poprawić swoich umiejętności programistycznych, gdy nikt nie dba o jakość oprogramowania.
W ramach tego procesu dyrektorzy IT mogą uzyskać nieoczekiwaną korzyść z głębszego zrozumienia swoich organizacji, ponieważ ważne jest, aby wiedzieć, w jaki sposób migracja wpłynie na różne działy i ich potrzeby informatyczne. W tym celu dyrektorzy IT potrzebują wywiadów z kluczowymi interesariuszami w celu opracowania obszernego planu. Poświęcenie czasu na wykorzystanie tych informacji w celu udzielenia odpowiedzi na pytania typu „Które aplikacje są krytyczne?” I „Które aplikacje nie są?” Zminimalizuje wpływ tej migracji na całą firmę. Ucząc się od interesariuszy i lepiej rozumiejąc organizację, można zaplanować okna przestojów, które minimalizują wpływ na codzienną działalność i tworzyć lepsze rekomendacje dotyczące tego, które elementy przenieść.
Ważne jest również, aby rozważyć, jak będą wyglądać operacje po migracji. Często wiele organizacji poświęca tyle czasu i koncentruje się na rzeczywistej migracji, że nie ma planu, który mógłby się rozwijać. Migracje z chmury nigdy się nie kończą, ponieważ środowiska muszą ewoluować wraz z biznesem, więc bez odpowiedniego zarządzania rozpadną się. Zastanawiając się nad pytaniami typu „Jaki jest Twój plan zwiększenia zdolności w miarę rozwoju organizacji?” Lub „Czy masz plan awaryjny na wypadek awarii jednego z Twoich środowisk?”, Oprócz określenia zarządzania, pomoże przygotować infrastrukturę chmury do sukcesu .
Jak zapewnić płynne żeglowanie?
Oszczędności kosztów są motorem migracji do chmury dla 70 procent liderów IT i liderów biznesu, a nadzieją na wzrost rentowności i produktywności jest drugie miejsce. Ale jeśli migracja się nie powiedzie, negatywny wpływ na te trzy obszary mogą mieć organizacje, które starają się utrzymać działalność.
Współpraca z zarządzanym usługodawcą podczas transformacji cyfrowej może znacznie usprawnić ten proces. Podczas gdy dział IT może być obciążony hałasem operacyjnym, MSP może działać jako wiarygodna strona trzecia, pomagając oceniać różnych dostawców usług chmurowych, hybrydowe możliwości IT i minimalizować ogólną złożoność procesu.Ale pracując razem, aby ukończyć cyfrową transformację, całkowicie możliwe jest przejście do chmury w uporządkowanym procesie bez utraty wydajności lub ryzyka cyberbezpieczeństwa. (Aby dowiedzieć się więcej na temat hybrydowego IT, sprawdź Hybrid IT: co to jest i dlaczego Twoje przedsiębiorstwo musi go przyjąć jako strategię).