Zawartość
- Definicja - Co oznacza Project Manager (PM)?
- Wprowadzenie do Microsoft Azure i Microsoft Cloud | W tym przewodniku dowiesz się, na czym polega przetwarzanie w chmurze i jak Microsoft Azure może pomóc w migracji i prowadzeniu firmy z chmury.
- Techopedia wyjaśnia Project Managera (PM)
Definicja - Co oznacza Project Manager (PM)?
Kierownik projektu to osoba odpowiedzialna za prowadzenie projektu od jego powstania do realizacji. Obejmuje to planowanie, realizację i zarządzanie ludźmi, zasobami i zakresem projektu. Kierownicy projektów muszą posiadać dyscyplinę, aby tworzyć jasne i możliwe do osiągnięcia cele oraz prowadzić je do pomyślnego zakończenia. Kierownik projektu ma pełną odpowiedzialność i uprawnienia do ukończenia przypisanego projektu.
Stanowisko kierowników projektu może zakończyć się wraz z zakończeniem przypisanego projektu lub może być półtrwałym stanowiskiem przez ograniczony czas lub do określonego z góry harmonogramu projektu lub etapu jego ukończenia.
Istnieje wiele certyfikatów oferowanych w zarządzaniu projektami z różnych organizacji. Należą do nich Project Management Professional (PMP), Certified Associate in Project Management (CAPM) i Program Management Professional (PgMP).
Wprowadzenie do Microsoft Azure i Microsoft Cloud | W tym przewodniku dowiesz się, na czym polega przetwarzanie w chmurze i jak Microsoft Azure może pomóc w migracji i prowadzeniu firmy z chmury.
Techopedia wyjaśnia Project Managera (PM)
Obowiązki kierowników projektu obejmują ogólne zarządzanie, ale rzadko są bezpośrednio zaangażowani w działania, które faktycznie przynoszą efekt końcowy. Stanowisko nadzoruje również wszelkie powiązane produkty i usługi, narzędzia i techniki projektowe, aby zapewnić dobre praktyki. Ponadto kierownicy projektów są odpowiedzialni za rekrutację i budowanie zespołów projektowych oraz dokonywanie prognoz dotyczących ryzyk i niepewności związanych z projektami.
Zarządzanie relacjami i osobowościami to ogromna część bycia kierownikiem projektu. Zespoły muszą dobrze współpracować, planować i komunikować się. Kluczowa jest umiejętność współpracy i utrzymywania udanych relacji z członkami zespołu. Tarcie, konflikty i uczciwe nieporozumienia są częścią procesu twórczego, ale kierownik projektu musi mieć pewność, że nie zniszczy projektu. Dbanie o to, by członkowie zespołu czuli się doceniani, uznawanie i chwalenie doskonałej pracy oraz utrzymywanie wysokiej jakości środowiska pracy dla wszystkich członków zespołu pomoże w tym wysiłku zarządzania ludźmi.