Technika oceny i oceny programu (PERT)

Autor: Louise Ward
Data Utworzenia: 4 Luty 2021
Data Aktualizacji: 1 Lipiec 2024
Anonim
Optymalizacja zasobów w projekcie
Wideo: Optymalizacja zasobów w projekcie

Zawartość

Definicja - Co oznacza ocena programu i technika przeglądu (PERT)?

Technika oceny i przeglądu programu (PERT) to technika przyjęta przez organizacje w celu analizy i reprezentowania działalności w projekcie oraz zilustrowania przebiegu wydarzeń w projekcie. PERT to metoda oceny i szacowania czasu potrzebnego do wykonania zadania w terminie.

PERT służy jako narzędzie zarządzania do analizy, definiowania i integracji zdarzeń. PERT ilustruje także działania i współzależności w projekcie. Głównym celem PERT jest zmniejszenie kosztów i czasu potrzebnego do ukończenia projektu.


Wprowadzenie do Microsoft Azure i Microsoft Cloud | W tym przewodniku dowiesz się, na czym polega przetwarzanie w chmurze i jak Microsoft Azure może pomóc w migracji i prowadzeniu firmy z chmury.

Techopedia wyjaśnia technikę oceny i oceny programu (PERT)

PERT został opracowany w 1950 roku przez marynarkę wojenną Stanów Zjednoczonych podczas zimnej wojny i jest przeznaczony do dużych projektów, które są:

  • Złożony
  • Wymagaj serii kolejnych zadań
  • Wykonywany równolegle z innymi projektami

Planowanie PERT zwykle obejmuje następujące kroki:

  1. Identyfikacja zadań i kamieni milowych: Każdy projekt wymaga szeregu wymaganych zadań. Te zadania są wymienione w tabeli, co pozwala na dodanie dodatkowych informacji na temat sekwencji i czasu.
  2. Umieszczanie zadań w odpowiedniej sekwencji: Zadania są analizowane i umieszczane w sekwencji, aby uzyskać pożądane wyniki.
  3. Schematy sieciowe: Schemat sieci jest rysowany z wykorzystaniem danych sekwencji działań pokazujących sekwencję działań szeregowych i równoległych.
  4. Oszacowanie czasu: jest to czas wymagany na przeprowadzenie każdej czynności, w trzech częściach:
    1. Optymistyczny czas: Najkrótszy czas na zakończenie działania
    2. Najbardziej prawdopodobny termin: czas realizacji o najwyższym prawdopodobieństwie
    3. Pesymistyczne terminy: najdłuższy czas na zakończenie działania
  5. Szacowanie ścieżki krytycznej: Określa całkowity czas wymagany do ukończenia projektu.

PERT nie tylko określa czas wykonania określonej czynności związanej z tworzeniem oprogramowania, ale także określa koszt.